导读：
存货管理是对企业存货的数量、品质、安全和效率进行全面的计划、组织、协调和控制的过程。销售分公司的存货管理制度应包括以下几个方面：
存货分类管理：根据存货的类型、特性、价值等因素，进行科学的分类管理。
存货计量管理：包括存货的计数、计量和核算。
存货存放管理：包括存货的存储环境、条件、方式等管理。
存货安全管理：预防存货的损失、破损、盗窃等情况。
入库管理是指对存货从采购到入库的全过程进行管理。入库管理的主要任务是确保所有入库的物品都经过严格的检验，确保数量和质量符合采购合同的规定。同时，对所有入库的物品进行明确的标记和记录，以便于将来的查验和使用。
出库管理是指对存货从仓库出库到销售的全过程进行管理。出库管理的主要任务是对出库的物品进行准确的拣选和装载，确保出库的数量和质量符合销售订单的要求。同时，对所有出库的物品进行准确的记录，以便于跟踪和管理。
库存管理是存货管理的重要组成部分，主要包括库存控制和库存核算两大部分。库存控制是通过科学的方法来预测和控制存货的数量，防止存货过多或过少。库存核算是对存货的数量和价值进行准确的计算和核算，为企业的财务管理提供准确的数据支持。
总的来说，销售分公司的存货管理制度是企业财务管理的重要组成部分，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。通过合理、科学的存货管理，企业可以提高运营效率，降低运营成本，提高客户满意度，从而提升企业的竞争力。
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