导读：
固定资产管理是企业管理中的重要组成部分，其主要目的是保护和维护固定资产，提高其使用效率。销售分公司的固定资产管理制度应包括：
固定资产的采购：制定严谨的固定资产采购流程，确保固定资产的采购符合公司的业务需求。
固定资产的使用：制定合理的固定资产使用规定，确保固定资产的使用效率。
固定资产的维护：制定定期的固定资产维护计划，延长固定资产的使用寿命。
固定资产的盘点：制定定期的固定资产盘点制度，确保固定资产的账实相符。
低值易耗品管理主要是指对企业中使用寿命较短，价值较低的物品的管理。销售分公司的低值易耗品管理制度主要应包括：
低值易耗品的采购：制定科学的采购计划，防止低值易耗品的滞销和短缺。
低值易耗品的分发：制定合理的分发制度，防止低值易耗品的浪费。
低值易耗品的盘点：制定定期的低值易耗品盘点制度，确保低值易耗品的账实相符。
通过有效的固定资产和低值易耗品管理，企业可以有效地控制成本，提高效率，从而提升企业的竞争力。希望本文可以为会计从业人员、企业老板、创业者在销售分公司的固定资产和低值易耗品管理方面提供一些思路和参考。
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