导读：
在对分公司财务人员进行绩效考核时，首先需要设立明确的、可量化的目标。这些目标可能包括确保公司的资金流动性，执行合理的财务决策，以及提供准确的财务报告等。 而绩效评估的方法可能包括管理者评估，自我评估，同事评估，和基于财务数据的客观评估。考核的结果直接影响到财务人员的薪酬和晋升。
薪酬管理是一种激励手段，也是吸引和留住优秀员工的方式。对于分公司的财务人员来说，他们的薪酬往往是基于他们的工作表现、工作经验、学历和市场竞争力。企业应建立一个公平、透明、竞争力的薪酬体系，以确保财务人员的工作积极性和忠诚度。
固定薪酬：这是财务人员的基础工资，通常基于他们的职务、工作经验和教育背景。
绩效奖金：基于员工的年度或季度绩效，提供额外的奖金激励。
长期激励：比如股权激励，对于公司的长期成功做出贡献的员工，提供额外的长期奖励。
综上所述，明确的绩效考核和公正的薪酬管理是企业留住优秀财务人员，保持其工作积极性的关键。财务人员的绩效评估应基于明确、可量化的目标，同时，应建立公平、透明、竞争力的薪酬体系，以激励员工并增强他们对公司的忠诚度。
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