导读：
确定清晰、可衡量的项目目标：项目目标是项目管理的指南针，为所有成员提供方向。您需要设置清晰、具体和可衡量的项目目标，这样所有团队成员都能了解并达成共识。
定义项目的预期结果：预期结果是评估项目成功的重要标准。预期结果应该具体、明确，并与项目目标对应。
确保项目信息的透明：确保所有团队成员对项目的进度、问题和决策有全面的了解。使用项目管理工具可以帮助您实现信息的集中管理和共享。
鼓励团队合作：团队合作是项目成功的关键。鼓励团队成员之间的交流和合作，包括分享信息、知识和经验，以及互相协助解决问题。
预测并管理项目风险：所有项目都存在风险。有效的项目管理应该包括预测可能出现的风险，制定应对策略，并及时处理实际出现的风险。
对项目进行定期审查：定期审查项目的进度、问题和风险，以便及时调整项目计划和策略。
总的来说，实用的项目管理涉及到目标设定、沟通合作和风险管理等多个方面。通过提升这些方面的能力，我们可以更好地发挥领导力，推动项目成功。记住，真正的领导力是通过实践来提升和展现的，让我们行动起来，提升我们的项目管理能力。
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